Sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của NovaGroup, trong 3 năm, lợi nhuận của Công ty CP Đại Phú Mỹ đã tăng vọt từ 20 tỷ lên 250 tỷ. Theo Phó Tổng giám đốc Đầu tư và Tài chính NovaGroup, muốn được đầu tư như Đại Phú Mỹ, các SMEs cần hoạt động trong các lĩnh vực liên quan đến mảng bất động sản, FMCG hoặc công nghệ, cùng tầm nhìn và sẵn sàng chia sẻ cổ phần…
Tiền thân của NovaGroup chính là Công ty TNHH TM Thành Nhơn được thành lập năm 1992. Đến năm 2007, doanh nghiệp này chính thức đổi tên thành NovaGroup và tái cấu trúc chia làm 2 mảng chính: Anova Corp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp bao gồm thuốc thú y, thức ăn chăn nuôi, con giống, thực phẩm…; Novaland Group hoạt động trong lĩnh vực bất động sản.
Trong năm 2020, NovaGroup tiếp tục tái cấu trúc thêm lần nữa, trở thành Tập đoàn đầu tư và phát triển kinh tế cung cấp các dịch vụ và sản phẩm thiết yếu cho cộng đồng, bao gồm 3 tổng công ty: Novaland, Nova Services và Nova Consumer – hoạt động trong các lĩnh vực Bất động sản, Thương mại – Dịch vụ, Nông nghiệp – Hàng tiêu dùng. Có thể xem, đến thời điểm này Novaland mới chính thức phát triển đa ngành.
Có hai nguyên do khiến NovaGroup quyết định cực kỳ nghiêm túc với cuộc chơi đa ngành. Đầu tiên, vì đi nhiều chân lúc nào cũng vững vàng hơn 1 chân, trước chúng tôi chỉ có một chân là bất động sản, giờ có thêm thương mại – dịch vụ và nông nghiệp – hàng tiêu dùng
Thứ hai, NovaGroup muốn phục vụ khách hàng tại các dự án/khu đô thị mà mình đang xây dựng – phát triển tốt hơn, như mang tới tổ hợp dịch vụ về giáo dục, y tế, nghĩ dưỡng, F&B…nhằm có chuỗi giá trị hoàn chỉnh.
Ngoài tự thân phát triển các doanh nghiệp phục vụ cho hệ sinh thái (HST), thì M&A cũng là chiến lược quan trọng để NovaGroup đi đa ngành nhanh và bền vững hơn. Hiện Ban lãnh đạo NovaGroup đang ráo riết tìm kiếm các SMEs với quy mô vừa phải, để đầu tư và đưa vào hệ sinh thái hoạt động như một thành viên của Tập đoàn.
Hành trình tìm kiếm đối tác phù hợp và thành công M&A giống như hành trình tìm kiếm chân ái của cuộc đời mình, rất dễ mắc sai lầm nên cực kỳ khó khăn.
“Điều duy nhất mà Ban lãnh đạo của NovaGroup sợ hãi: vì là một doanh nghiệp rất lớn và đã có kha khá thành tựu, nên từng cá nhân trong Ban lãnh đạo rất dễ thỏa mãn với những gì mình có. NovaGroup không sợ đầu tư thất bại, mà chỉ lo lắng sự thỏa mãn và hài lòng với thực tại sẽ như ‘cái dây’ kéo mình lại, khiến cả bản thân lãnh đạo lẫn doanh nghiệp không thể phát triển đi lên”
Các SMEs phải có cùng mục tiêu – tầm nhìn, văn hóa trong kinh doanh với NovaGroup.
Nguồn: Tổng hợp
